2025年度新卒の就職活動、採用活動も本格化してくる時期だと思います。
どのような計画と目標を立て、どのように活動されてますか？
先日、コンサル先で｢内定を出した学生の半分くらいから辞退される｣という話を伺いました。
書類審査や面接を重ねて、｢この学生さんには入社して欲しいな｣と思って内定の連絡をしたにも関わらず、半数から辞退されるとちょっと残念ですよね。
これは何も私が伺った企業さんだけではなく、どこでも起きている現象だと思います。
企業側にも学生側にも選択する権利はあるわけで、どっちがいいとか悪いとか、そういう話をしたいわけでありません。
想像力を働かせて、ちょっとしたことを実践できるか？
学生さんは数社から内定をもらい、出そろったところで再度いろいろと精査し考える。
自分の将来がかかっているわけですから、いろんな基準で比較しながら考えるのは当たり前ですよね。
一方、企業側は、学生さんが検討している間どうしているのか？
皆さんの会社では、どうされてますか？
果報は寝て待て状態でしょうか？
いやー、それはもったいない！
｢うちを選んでくれないかなー｣と祈っているだけだったら何も変わりません。
必要なのは、行動、アクションです。
私がおすすめしているのは、社長が直筆の手紙を書いて、内定者に送ることです。
学生さんは、比較検討に入っています。
ネットで調べたり、家族や友達と相談したり、今一度自分の将来設計を考えたり・・・。
そんなタイミングで、内定をもらっている会社の中の一社から、社長直筆のお手紙が届いたらどうでしょう？
学生さんの気持ちになって想像してみてください。
ひょっとしたらひょっとすると思いませんか？
手紙を書く社長の手間と切手代くらいしかかかりません。
余程の大手企業でなければ、100通、200通書くわけではありません。せいぜい10通くらい。
業界大手ならそもそも内定辞退される確率も低いでしょうし。
今日からでもできそうでしょ？
そして、やらない理由も見当たらないですよね？
相手がどういう状況なのか。
どんなことを考えているのか。
そんなことを想像しながら、そこに共感し、行動してみる。
この場合、企業(自分)がどうしたいかは、極端にいうと関係ないのです。
確かに言われてみれば・・・みたいなことって案外やられていない企業さんばかり。
過去の常識や慣例、慣習をベースに考えていると、物事が好転しないことが多いですよ。
社内の人材だけではなかなか気づかなかったり、打破できなかったりすると思います。
そういうときこそ、第三者的な視点で助言でき、伴走できる存在が有効です。
それが私(おがしん)だったら嬉しい限りです。
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